点关注聊历史，以人为镜，可以明得失！

无论是披荆斩棘的企业创始人，还是开疆拓土的开国皇帝们，在对待功臣的问题上，大多都处理地不太成功。以至于范蠡那句“飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹”，成了很多功臣命运的注脚。

不过也有一些例外。东汉开国皇帝刘秀，便是皇帝界的一股清流。他平定天下后，不但没有屠杀功臣，反而特别善待他们……

我用真情换真情

刘秀手下有一爱将，名叫贾复，官至都护将军。他为人刚正、勇猛好战，打起仗来不要命。曾经在一次重要战役中，贾复率兵亲征，结果不幸身受重伤，生命垂危。

刘秀听说后，悲痛万分，说：“难道上天真的要我失去一位爱将吗？唉，我听说他的妻子已怀有身孕，如果生的是女孩，就嫁给我的儿子，如果是男孩，就娶了我的女儿。让他好好养伤，不要挂念他的妻子儿女。”

后来，贾复的伤竟然奇迹般地痊愈了，刘秀得知，高兴异常，下令举行盛大的宴会，为其接风，犒赏三军。也因为贾复在战场上的敢打敢拼，身上负伤多达十二处，刘秀后来很少令他远征，常让他跟随自己，所以贾复缺少独当一面的功勋。诸将每次论功，贾复都默然不语。刘秀立刻解围说：“贾君的功劳，我自己知道。”

刘秀手下还有一位爱将，名叫祭遵。祭遵去世时，刘秀悲痛欲绝。祭遵的灵柩到了河南郡境内，刘秀竟身穿丧服，亲临吊丧，失声痛哭。回城之时，刘秀目送祭遵的柩车经过，又一次泪流满面，不能自已。

他亲自用太牢（即牛羊猪各一）祭奠爱将。并下诏，要求皇后宫总管、皇家礼宾官、首都洛阳市长，联合主持丧葬事宜，费用全由国库承担。下葬的那一天，刘秀又亲自到坟墓上致哀，当面安慰祭遵夫人和家属，并为祭遵之后赐以“丹书铁券”，使之“传于无穷”。

刘秀对于手下功臣好到什么程度？每次有远方进贡的金银财宝或山珍海味，刘秀一定会先分给侯爵们享用，而自己最后才享用。有时，一些山珍海味还没进御厨房就被分完了。

刘秀的真情也换来了众人的爱戴和拥护。他在位期间，群臣关系和睦，政治清明，社会安定，经济快速恢复，这段时期史称“光武中兴”。

只要不当官，要啥都行

对于当年跟着自己打天下的功臣们，刘秀表现得十分慷慨。

在他称帝的头一年，就封了三十余人，第二年又封了二十余人。公元37年，刘秀又给总共三百六十五人增加食邑，更改封号。而对于已经去世的功臣，刘秀便增加他们子孙的采邑，或改封庶子。

有时候刘秀还让功臣自己提，想要封到什么地方尽管说，以至于京城附近和南阳等富饶郡县的土地，都分封得差不多了。

当时，梁侯邓禹、广平侯吴汉的食邑多达四县。博士丁恭觉得不妥，便对刘秀说：

古代侯爵，采邑不过一百里。现在一封就是四个县，完全不合规矩。而且，治理国家，应该使主干强大，枝叶弱小，现在您封了这么多侯爵，还给了他们那么大的封地，就不怕他们成为国家隐患吗？

听完这番话，刘秀只用一句话就怼了回去：“古之亡国，皆以无道，未尝闻功臣地多而灭亡者。”国家灭亡，那都是因为皇帝昏庸无道，与功臣封地多少有几毛钱关系？

尽管刘秀出手阔绰，但他也有自己的原则——所有侯爵，都不可任兼政府官职。说白了，只要不当官，要啥给啥。

当时，所有侯爵中，唯有邓禹、李通、贾复三人，可作为顾问参与部长级高级官员会议商讨国事，其他人都远离了权力核心。尽管没有实权，但功臣们享受着如此优越的待遇，似乎也没有了起异心的必要。于是，刘秀在位期间，竟没有一位功臣因犯错误而受到诛杀或贬谪。

刘秀的这番设计，其实间接保护了功臣的爵位和财产，保证了他们不仅能荣极一时，还得以富贵一生，甚至光耀数代。

功臣的退路在哪里？

其实“功臣”安置问题，不只是存在于历史改朝换代之际。它也是每一个创业团队发展到一定阶段，都难以绕开的坎儿。

在企业开创之初，这些“老人”们为企业冲锋陷阵，立下汗马功劳。但当企业发展到一定阶段，有的知识结构、能力水平已经与岗位不再匹配；有的开始居功自傲，不服管理；也有的后劲儿不足，工作懈怠……

此时，如果让他们继续占踞高位，可能会阻挡更多才俊的前进之路，甚至阻碍企业的发展。但如果把他们赶走，又显得像“卸磨杀驴”，不仁不义。如联想老总柳传志说的：“大家当年一起种一棵树，辛辛苦苦挑水施肥捉虫子，眼看要结果子了，怎么能让人拍拍身上的土空着手离去？”

所以，如何为老功臣谋划一条体面的出路，是值得每一个现代企业认真思考的问题。

柳传志早年为了能让公司的新老人员实现顺利更替，也是煞费脑筋。他的主张是，要根据每个“老人”的能力、风格、需求进行妥善的退出安排。

总结一下联想对于功臣的安置方法，大约有以下几条：

一、劝其退居二线，成为顾问——老臣们熟悉企业，且经验丰富，让他们从一线管理岗位退下来，仍然可以委以内部顾问的角色，在他们专长的领域辅导培训后备人员。

二、开辟第二战场，重振雄风——企业如果在不同地域开发相关产业，老臣们依然是有机会“一显当年雄风”。他们身上所具备的开拓精神、吃苦精神和对企业的忠诚度往往使他们能够发挥出最大价值。

三、给予重金，送其告老还乡——作为对老臣们过去成绩的认可和奖励，可以对他们大张旗鼓地进行表彰，并实行一次性现金安置的方式。这是一劳永逸的方式，但可能给企业造成一定的现金压力。

四、不做管理，只做股东——如果想让老臣们持续分享企业经营的风险和成果，可以给他们一定股权（期权或干股），甚至可以将德高望重者吸纳进董事会。

无论选择哪种方式，最关键的，依然是真诚。家有一老，如有一宝。对于企业而言也一样，这些当年陪你一起披荆斩棘、开疆拓土的老功臣，都是企业莫大的财富。

当有一天，他们老了，拼不动了，愿他们曾经战斗过的队伍，记得给他们留一枚闪亮的勋章，留一条体面的出路。